“制度管人，流程管事，规范运行，有据可依。这是精细化管理带给公司的新气象。”在如东县侨商会副会长单位——江苏宇迪光学股份有限公司近日召开的总结表彰大会上，如东县侨商会副会长、公司董事长吴迪富向全体员工晒出改革成绩单。今年3月，公司引进第三方驻企施行精细化管理，大幅提升了生产效能。短短5个月后，在成本大幅下降的同时，公司每月纯利润实现了增加10%的较大跨越。

    从作坊式小厂一步步成长为行业佼佼者，宇迪公司成立40年来，员工队伍不断扩大，厂房设备不断增多，产值利润逐年提高。但作为公司创始人的吴迪富却敏锐意识到，在新的市场竞争格局下，企业内部传统的粗放式管理，正在制约公司做大做强。

    3月份，在与宁波智慧剑企业管理咨询有限公司多轮磋商后，公司出资100多万元，邀请管理专家进驻企业，并授予奖罚权、人事任免权、薪资调整建议权等，正式吹响向精细化管理进军的号角。智慧剑公司项目经理向乾义介绍，经过研究，他们将宇迪公司生产中的前后工序设计形成一种供求关系，后道工序是前道工序的客户，前道工序必须满足后道工序的需求，以订单出货为拉动，在内部形成一种拟市场化的供给模式。

    在球事业部部长孙夕中看来，这种变革的影响是潜移默化的，但却能在生产效率中清楚地体现出来。孙夕中用他们经手的一款尼康相机镜头产品打比方：今年2月份时，该系列镜头一个班次只能做400片，而现在一个班次能做560片，同样时间内，产量升了40%。效率提升之外，也带来了产品品质的提升。精细化管理领导小组在每个车间增加了一名现场监督人员，要求员工注重操作细节，对脆弱的镜片必须轻拿轻放、间隔摆放，这样一来，人为划伤大幅度减少，一次性交验合格率从86%上升到93%。孙夕中说，如此不仅为公司增加了效益，也增加了员工收入。他算了一笔账，由于整体生产效能得到提高，每名员工的收入平均每月至少能增加200元。

    而在吴迪富看来，精细管理最大的好处则是做到了“公平公正”。只有最大限度摒弃人情管理、粗放管理，才能在激烈的市场竞争中，收获员工对于企业宝贵的发展信心。他坦言，尽管企业的管理团队过去做得也很好，但离真正做到公平公正还有一定距离，第三方进驻企业后，公司管理越来越正规，员工精神面貌也焕然一新。如今第三方项目组虽然已经撤离，但却给企业留下了一套成熟规范的精细化管理制度。制度管人，流程管事，精细化管理催生宇迪公司效能变革，目前公司的月产值较原先增长了15%，今年公司年产值预计可达3.5亿元，同比增长20%。