从一个500元起家的村办小厂，发展到世界光学行业翘楚，30多年砥砺前行，江苏宇迪光学股份有限公司董事长、如东县侨商会副会长吴迪富始终没有停下奔跑的脚步。对事业，他锐意进取，勇于变革；对党，他20年追求，一辈子坚守。站在新时代的新起点，他选择勇立潮头再出发，他是向着百年企业梦想前行的追梦人，他是走上世界舞台的“追光者”。

根植泥土从田野走向世界

那是1979年，改革开放的春风吹遍了江淮大地。

当时，22岁的吴迪富担任着村里的机耕队长，管理15台拖拉机，负责上千亩地的耕作。他深深感到，农村太穷了。他觉得，要改变农村的面貌，必须干产业，于是主动找到村书记，要求闯一闯。1979年8月，在别人质疑的目光中，吴迪富和其他几个农民凑了500元“巨款”，成立了双甸镜片厂，开始了创业之路。然而一开始却在采购原料上犯了难。

计划经济时代，原材料都是统一批发给“公家”单位。那时候，吴迪富跑到昆山玻璃厂去买原材料，销售人员嫌他的厂规模太小，不想把原材料卖给他。吴迪富没有因此打退堂鼓，而是一直守在厂旁边，看见那位销售主管下班了，他就跟着他回了家。“晚上他家里收麦子，我就帮他把麦子挑回家，那时候年纪轻，两亩地很快就收好了，或许是被我的诚心打动了吧，第二天他终于同意把原材料批发给我。”吴迪富说。

有了设备和原材料，厂里加足马力生产。谁也没有想到，这个仅由9个人组成的小厂，在第一年就创造了3000多元的利润，这在当时的农村简直就是一个天文数字，整个生产队一年的收入也才不过2000元。

1995年底，国家经贸委发布了国有企业改革工作实施意见，企业改制的浪潮在全国各地掀起。宇迪光学也顺应国家这轮改革的洪流，以吴迪富为首的36名股东以136万元的价格将公司买了下来，公司由集体所有制企业变革为民营企业。“改制了以后，自己能当家作主了，企业激发出更强的发展活力。”吴迪富回忆，1996年以后，宇迪光学的利润以每年翻一番的速度增长。

市场风云巨变。上世纪90年代后期，吴迪富决定涉足光学领域。当时，中国的光学产品生产多是由军工企业垄断，民营企业鲜有涉及。在世界光学领域，日本、韩国掌握着领先的技术，也是国际上最大的市场。开辟光学之路布满荆棘，但是吴迪富并不气馁，他将与浙江大学的合作作为突破口，强势闯入光学领域。

走向世界是战场，也是归宿。为了打开日韩市场，2002年，宇迪光学开始向日本企业取经，不惜重金聘请日本的光学专家为高级顾问。如今的宇迪，产品遍布世界多个国家，日本、韩国、新加坡、美国、德国、意大利等光学制造先进国家都闪耀着“宇迪”的身影，并且成为国内唯一一家为索尼定点供货的民营企业，在残酷竞争中站稳了市场。

锐意创新塑造企业基因

2014年，德国推出“工业4.0”战略，新一轮工业革命在全球范围拉开序幕。在中国，继“中国制造2025”规划提出后，《中国制造2025江苏行动纲要》也正式发布。在给制造业带来的无限想象空间中，吴迪富精准地意识到，唯有坚持走创新之路，企业才能立于不败之地。“一个企业家就是要有危机感，记住要做第一，不能做第二，这就必须跟随时代的脚步，不断推动创新。”吴迪富说。

技术的创新与发展始终是宇迪兴业的第一追求。走进宇迪厂区，院士工作站是最抢眼的建筑物。中科院院士、光学专家王之江，中国工程院院士、光学专家潘君骅都是宇迪的驻厂“智囊”，日本的渡边熙先生等多名境外专家是宇迪的得力技术“外援”，吴迪富对于创新的实践，首先是从尊重人才开始的。

江苏宇迪光学股份有限公司副总工程师顾志辉至今仍记得，当年他还在浙江大学信息光电学院学习时，吴迪富就看中了他的专业才能。毕业时，吴迪富专程派专车把他接回来。“刚来的时候我就是个‘小萝卜头’，但吴总对我非常尊重，让我觉得这个人很不简单。”顾志辉不负所望，成为公司镀膜工程的领衔人物。公司镀膜从零起步，生产工艺从原来简单的热蒸发发展到IP技术，跻身国内第一梯队，紧紧跟上了世界潮流。

为激发员工的创新热情，在吴迪富的倡导下，公司专门成立了创新委员会，实施科技“苹果树”创新计划，大到立项，小到技术改进都可纳入评选，并直接与奖金、职称、工资相挂钩。计划实施以来，宇迪共有近千项创新成果落地，累计为公司创造了4000万元以上的利润。公司技术科副科长陶国祥告诉记者，2017年，公司接到开发“嫦娥四号”探月工程星载光学系统影像镜头的订单，尽管生产难度很大，但得益于这一制度的激励，研发团队成功完成了技术攻关，目前“嫦娥五号”的镜片产品也已着手生产。

在创新引领下，宇迪产品从大批量品种向小批量高难度品种、从普通民用品种向高附加值品种转变，主攻生产大透镜，开发高精度小透镜和各种异型透镜，探索新型非球面透镜，产品结构不断优化，成为日本索尼、韩国三星等电子数码全球一线品牌中国唯一民企定点免检供货商。公司近三年获创新成果600多项，研发的高清晰度微型光学镜头、特种异型光学镜头被国家列为火炬计划项目。

近年来，公司又把智能制造作为转型升级的突破口，投入近5000万元新上6条自动化生产线。在吴迪富的设想中，未来的宇迪工厂，所有中低端产品制造将完全被机器生产取代，通过自动化撇开低端产品，全力向高端产品进军。

红色情怀撑起百年梦想

除了做事业上的“追光者”，吴迪富心中还有孜孜以求的一束光。

很少有人知道，吴迪富的母亲是当年革命战争年代的我党地下工作者，在母亲的影响下，吴迪富从小就在心里埋下了“红色情结”。从1974年起，吴迪富坚持每年不间断打申请，但他的入党申请却一次次被否决。“有人说我的思想是会挣钱的思想，绝不能批准我入党。我说你们放心，入党以后一定不忘对社会的贡献，做一个好党员、好书记，我说到做到！”前前后后共打了30份报告，终于在38岁时，他如愿以偿。

吴迪富没有食言。随着企业的蓬勃发展，他坚持将党建作为推动企业发展的第一抓手，将红色文化洒遍宇迪。1996年，公司成立了由5名党员组成的党支部，2012年建党委，如今企业已有100多名党员，最多时有400多人同时提交入党申请。“我们的党建工作和生产是融合起来的。支部书记就是部长，副支部书记就是车间主任。我们党的工作安排好了之后，一切工作迎刃而解。”

吴迪富抓党建容不得一丝含糊。有一年，南通市全市非公企业党建现场会在公司召开，他到车间检查准备工作，意外发现前排一个非党员机位上摆着“党员先锋岗”牌子，工作人员告诉她，后排的“党员先锋岗”牌子被机器挡住了视线，为了让“风景”更加凸显，所以调到最前面来了。“你这是造假！”吴迪富非常生气，当即要求纠正。随即，一场“党建工作能不能做假”“党员的先进性怎么体现”的大讨论在全公司展开，并建立了每月两次党员活动日制度，进一步明确了抓党建坚持“真”字、贯穿“实”字的工作标准。

一个企业有了核心价值观，有了信仰，就有了精气神，吴迪富坚持加强基层党组织建设，用党的先进文化和理念来凝聚队伍。“过去我的思路是要做光学行业的领头羊，现在我的思路改变了，要做百年企业，没有强大的文化凝聚力是万万不行的。”吴迪富坦言。而在宇迪1300名员工中，拥有10年以上工龄的超过600人，职工年流动率不超过0.5%。公司党员全部亮牌上岗，党员在工作中挑大梁、唱主角、带队伍、出效益。中组部派员考察宇迪厂区后赞叹，这家民企的党旗比许多国企的还要耀眼。

宇迪的党旗不仅覆盖了企业，也映红了社会。吴迪富一直把“对社会贡献的份额”当成他的人生追求。2009年，他带头发出“党员每人每天做一件好事”的倡议书，迄今为止全公司党员已做好事上万件，在捐资助学、扶贫济困等领域处处留下了吴迪富和宇迪员工的身影。近几年来，省内外来宇迪参观学习党建的党员干部超过1万人次，“宇迪党建融合工作法”被评为全国基层党建优秀案例，吴迪富本人被江苏省委授予“优秀基层党组织书记”。

梦想不会因为时间而褪色。在红色党旗的指引下，吴迪富将继续朝着百年企业梦想追梦前行，在世界舞台上做那个永远赤诚的“追光者”。